创客访谈录 | 访园区企业西安奇盛电气设备有限公司总经理姚文举
姚文举，1979年出生，安徽省濉溪县人，上海同济大学毕业，现任西安奇盛电气设备有限公司总经理。1998年至2008年在上海工作，2008年来到西安创业，从事钣金、电气等行业的研发和制造，2017年入驻西安汽车零部件产业园，在园区服务与辅导下，二次创业实现技术创新，加速企业发展。
西安奇盛电气设备限公司（原西安奇盛精密钣金有限公司）成立于2008年，是一家专业从事新能源充电桩、汽车零部件、节能环保、电气自动化、智能电网等的研发制造企业，注册资金3000万元。公司拥有先进的精密钣金生产设备和涂装生产线，拥有现代化的生产团队、强大的技术团队和研发能力。公司目前合作的主要客户有：西电、核电、中船重工、特来电、中国通号、爱德华等。公司本着“以客户为中心，以结果为导向”的服务理念，为全国及全球客户提供高质量的产品与服务。
姚文举：2008年，在国家深化改革、西部大开发战略的大环境下，我带着多年积攒的10万元和10个伙伴来到西安，凭借对钣金事业的专注热爱及我们五兄弟齐心协力的一腔热血，购置了3台设备、租赁了200平方米的车间，开始创业。创业之初面临的最大问题是没有客户，没有订单，公司在人才、资金等方面不具任何优势。我们拿着方案、样品一家家上门推销，在网上发布信息，收效甚微。
几个月后，网上开始有零星的需求回应，我们非常珍惜来之不易的订单，严格按照客户要求保质保量生产、按时送达，一年下来，生产总值仅仅30万元。产值虽小，但因质量过硬，受到客户的一致好评，更加坚定了我的创业信念：只要产品质量过硬，一定会得到行业、市场、客户的认可，就会在竞争激烈的市场中拥有一席之地。那时起，我们提出了“品质是价值和尊严的起点，是公司赖以生存的命脉”的企业文化。
姚文举：2010年7月，原有设备和厂房限制了公司发展，需要购买进口自动化设备及租赁2000多平米的新厂房，预算资金缺口100多万元。那段时间，我们多方面托朋友、找客户，寻求各种关系、费劲各种周折，东拼西凑、终于拆借到资金。新设备、新厂房使我们的研发和技术优势得以提升，产品质量很快就处于同行业领先地位，公司得到更多的市场认可。
2013年，公司强化管理，注册了奇盛商标，确定了自主品牌、自主研发、自主创新的发展之路，生产、销售额突破了600万元。公司明确了“制造全球最好的机箱机柜”的目标，确定了中高端路线的品牌战略。
姚文举：工欲善其事、必先利其器！与大型企业的合作中，暴露了公司技术领域的缺陷和现场管理中的不足，只有填补完善这些短板，公司才能实现质的突破和飞跃。
2015年，我们考察了西安汽车零部件产业园，园区为小微企业提供的技术、资金方面的服务及务实高效的工作态度深深吸引了我，园区科学的产业布局、规范的厂房建设也完全符合公司的发展需求。2016年，经过多方对比选择，我们签订了合同、入驻西安汽车零部件产业园。
进入园区短短几年，在园区的各项服务和辅导下，公司的技术和研发能力得到大大提升，公司发展突飞猛进。
园区结合公司发展需求，利用服务平台，先后提供了技术提升、融资方面的精准服务：园区通过辅导及挖掘对接社会优质机构，为公司提供核心技术创新服务，为公司引进了管理、技术等多个岗位技术人才，为公司在生产经营中提供了多项融资服务......公司相继获得了陕西省质量AAA级信誉单位、ISO9001-2015质量体系认证，取得了6项知识产权，产品通过了IP55、IP65、IP66等防护等级三方认证。
园区为我们设计、制造的标准化厂房，使公司厂容厂貌得以脱胎换骨、全面改善，完全符合客户对精密钣金的现场管理要求。
园区帮助公司组织开展了“焊接岗位技能大赛”，改进了制造工艺、提升了产品质量，弘扬工匠精神、彰显奇盛力量。
西门子、艾默生、施耐德、特变电工、西电等知名企业陆续和公司开展了合作。
2018年，公司实现生产、销售额逾2000万元，进入园区后，每年呈40-50%的增长。公司不仅在行业有了知名度，更有了美誉度，大大提升了市场地位和行业竞争力，驶入发展快车道。
一、股份制改造：
将现在的家族式企业改制成为现代股份制民营企业，让更多的中层、基层人员直到公司全员参股、入股，让每个员工成为企业的主人，充分发挥企业潜能、增强企业活力，让企业真正做大做强。
二、现代化厂房：
调整既往的粗犷式发展模式为规范化发展模式，前瞻规划、科学布局，建设高标准、高质量的现代化厂房，满足环保要求、满足客户需求、满足国家对制造类企业高质量转变的要求。
三、技术再创新：
持续加强研发、设备、人员的投入，引进优秀的研发理念，成立精密钣金研究院为核心的专业研发团队，专注技术研发、工艺设计及产品质量，不断创新、不懈努力，赋予钣金行业新的灵魂和生命，引领精密钣金行业壮大发展。
西安奇盛电气设备限公司（原西安奇盛精密钣金有限公司）成立于2008年，是一家专业从事新能源充电桩、汽车零部件、节能环保、电气自动化、智能电网等的研发制造企业，注册资金3000万元。公司拥有先进的精密钣金生产设备和涂装生产线，拥有现代化的生产团队、强大的技术团队和研发能力。公司目前合作的主要客户有：西电、核电、中船重工、特来电、中国通号、爱德华等。公司本着“以客户为中心，以结果为导向”的服务理念，为全国及全球客户提供高质量的产品与服务。
初次创业 信誉为本
创业对于姚文举总经理来讲，既是一种个人行为，也是一种抱负远见。姚文举毕业后在上海一家知名企业从事生产管理工作，待遇稳定，积累了一定的精益生产、现场管理、质量管理等方面的专业知识和工作经验，姚总兄弟姐妹多，家庭负担重，产生了创业的想法，毅然决定创业。姚文举：2008年，在国家深化改革、西部大开发战略的大环境下，我带着多年积攒的10万元和10个伙伴来到西安，凭借对钣金事业的专注热爱及我们五兄弟齐心协力的一腔热血，购置了3台设备、租赁了200平方米的车间，开始创业。创业之初面临的最大问题是没有客户，没有订单，公司在人才、资金等方面不具任何优势。我们拿着方案、样品一家家上门推销，在网上发布信息，收效甚微。
几个月后，网上开始有零星的需求回应，我们非常珍惜来之不易的订单，严格按照客户要求保质保量生产、按时送达，一年下来，生产总值仅仅30万元。产值虽小，但因质量过硬，受到客户的一致好评，更加坚定了我的创业信念：只要产品质量过硬，一定会得到行业、市场、客户的认可，就会在竞争激烈的市场中拥有一席之地。那时起，我们提出了“品质是价值和尊严的起点，是公司赖以生存的命脉”的企业文化。
加力研发 创建品牌
2010年，奇盛电气年生产、销售额达到300万元，客户、生产相对稳定，公司经营初具规模，在行业有了一定影响，姚总面临企业发展中的资金问题。姚文举：2010年7月，原有设备和厂房限制了公司发展，需要购买进口自动化设备及租赁2000多平米的新厂房，预算资金缺口100多万元。那段时间，我们多方面托朋友、找客户，寻求各种关系、费劲各种周折，东拼西凑、终于拆借到资金。新设备、新厂房使我们的研发和技术优势得以提升，产品质量很快就处于同行业领先地位，公司得到更多的市场认可。
2013年，公司强化管理，注册了奇盛商标，确定了自主品牌、自主研发、自主创新的发展之路，生产、销售额突破了600万元。公司明确了“制造全球最好的机箱机柜”的目标，确定了中高端路线的品牌战略。
二次创业 借势发展
公司发展过程中，西门子、艾默生、施耐德、特变电工、西电等知名企业先后考察公司，而公司由于技术单一薄弱、生产环境差等自身缺陷，无法达到这些高端客户的需求，合作搁浅受阻。选择进入西安汽车零部件产业园后，公司改弦更张，开启发展新时代。姚文举：工欲善其事、必先利其器！与大型企业的合作中，暴露了公司技术领域的缺陷和现场管理中的不足，只有填补完善这些短板，公司才能实现质的突破和飞跃。
2015年，我们考察了西安汽车零部件产业园，园区为小微企业提供的技术、资金方面的服务及务实高效的工作态度深深吸引了我，园区科学的产业布局、规范的厂房建设也完全符合公司的发展需求。2016年，经过多方对比选择，我们签订了合同、入驻西安汽车零部件产业园。
进入园区短短几年，在园区的各项服务和辅导下，公司的技术和研发能力得到大大提升，公司发展突飞猛进。
园区结合公司发展需求，利用服务平台，先后提供了技术提升、融资方面的精准服务：园区通过辅导及挖掘对接社会优质机构，为公司提供核心技术创新服务，为公司引进了管理、技术等多个岗位技术人才，为公司在生产经营中提供了多项融资服务......公司相继获得了陕西省质量AAA级信誉单位、ISO9001-2015质量体系认证，取得了6项知识产权，产品通过了IP55、IP65、IP66等防护等级三方认证。
园区为我们设计、制造的标准化厂房，使公司厂容厂貌得以脱胎换骨、全面改善，完全符合客户对精密钣金的现场管理要求。
园区帮助公司组织开展了“焊接岗位技能大赛”，改进了制造工艺、提升了产品质量，弘扬工匠精神、彰显奇盛力量。
西门子、艾默生、施耐德、特变电工、西电等知名企业陆续和公司开展了合作。
2018年，公司实现生产、销售额逾2000万元，进入园区后，每年呈40-50%的增长。公司不仅在行业有了知名度，更有了美誉度，大大提升了市场地位和行业竞争力，驶入发展快车道。
不忘初心 不断创新
创业维艰、奋斗以成。西安奇盛电气设备有限公司在未来的发展中，将依托西安汽车零部件产业园的专业服务，在“做更强大、更专业的精密钣金制造企业”的企业愿景指引下，铭记“好钣金、奇盛造”的使命，践行“品质、价值、创新、尊严”的价值观，应势谋远，不断实施制度创新、管理创新、技术创新，打造规模化、规范化、科技化的现代制造企业。一、股份制改造：
将现在的家族式企业改制成为现代股份制民营企业，让更多的中层、基层人员直到公司全员参股、入股，让每个员工成为企业的主人，充分发挥企业潜能、增强企业活力，让企业真正做大做强。
二、现代化厂房：
调整既往的粗犷式发展模式为规范化发展模式，前瞻规划、科学布局，建设高标准、高质量的现代化厂房，满足环保要求、满足客户需求、满足国家对制造类企业高质量转变的要求。
三、技术再创新：
持续加强研发、设备、人员的投入，引进优秀的研发理念，成立精密钣金研究院为核心的专业研发团队，专注技术研发、工艺设计及产品质量，不断创新、不懈努力，赋予钣金行业新的灵魂和生命，引领精密钣金行业壮大发展。
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